近年來，紙媒將死的言論甚囂塵上，國外幾家百年老報因經(jīng)營不善被收購，國內(nèi)一些媒體大佬似乎春江水暖鴨先知地率先行動起來，如《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華出來創(chuàng)辦正和島、21 世紀傳媒創(chuàng)始人劉洲偉離職，投向移動互聯(lián)領域。一時間，沸沸揚揚，風聲鶴唳，搞得一幫做紙媒的編輯記者們心思浮動，身邊不少媒體朋友談論加緊跳槽轉行的話題，新聞學的畢業(yè)生也彷徨失措，悔恨選錯了專業(yè)。
　　首先我們需要反問，傳統(tǒng)媒體真的要死亡了嗎？紙媒集體萎靡，數(shù)量減少，是不可否認的事實，但要說死亡還為時尚早。當年電視出來，收音廣播電臺也沒見消亡啊。電影業(yè)低迷一段時間后，如今重新煥

　　可以看到，美國的《華爾街日報》、《紐約時報》等百年老報仍然充當著意見領袖，國內(nèi)的南方報業(yè)、浙江報業(yè)、《新世紀》周刊仍然具有強大的影響力，擁有忠實的讀者群。行業(yè)不景氣，精英出離，媒體從業(yè)人員素質(zhì)下滑的背景下，精品文章，優(yōu)秀的深度報道顯得彌足珍貴，這就更需要真正優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體人才來支撐。另一方面，優(yōu)勝劣汰，傳統(tǒng)媒體數(shù)量減少，自然對質(zhì)量要求更高了，優(yōu)秀的編輯記者反而可以向優(yōu)秀刊物集中。

　　事實上，細分的行業(yè)媒體仍然活得相當滋潤。他們在某個行業(yè)深耕多年，積累了豐富的資源，對企業(yè)需求有著深刻洞察和挖掘，利用媒體身份搭建起資源對接平臺，有的打通產(chǎn)業(yè)上下游，有的直接　　幫企業(yè)招商。如牛文文創(chuàng)辦的《創(chuàng)業(yè)家》就是搭建創(chuàng)業(yè)者和投資者對接的平臺，獲得了風投認可。

　　一些媒體大佬離開紙媒，并不是完全離開媒體行業(yè)，只是離開原來禁錮僵化的體制，選擇更能施展拳腳的新媒體平臺，比如互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。過去的事例證明，所謂替代和顛覆傳統(tǒng)媒體的新媒體，其人才大多來自于傳統(tǒng)媒體。無論是當年新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易四大門戶，還是后來的優(yōu)酷、虎嗅網(wǎng)等新媒體，都是如此。新媒體在技術手段和運作方式上，跟傳統(tǒng)媒體有很大不同，但核心要求仍然是對新聞的洞察和把握，在傳統(tǒng)媒體里面錘煉過的人反而有自己的優(yōu)勢。

　　退一步說，就算不在媒體行業(yè)混，外面的世界依然廣闊而精彩。

　　好的記者是一個活動家，好的編輯是一個思想家。從事媒體寫作，可以鍛煉寫作能力、分析能力、邏輯能力、概況總結能力，以及對新事物的發(fā)現(xiàn)能力等等。另外，媒體人士見識多，人脈廣。這些能力和素質(zhì)對于從事任何工作都是很有幫助的。傳統(tǒng)媒體人轉行首選的道路可能是去企業(yè)公關部�！　∷麄儗π侣匋c提煉到位，寫出來的新聞稿具有行業(yè)性和新聞性，而且，與不少媒體熟悉，交流溝通方便；其次，也可以進入咨詢策劃行業(yè)。咨詢策劃過程中，做項目需要深入企業(yè)調(diào)研，跟企業(yè)家和高層訪談對話，從而找出問題，挖掘需求，討論方案，形成報告，這些對于傳統(tǒng)媒體人來說駕輕就熟。地產(chǎn)策劃大師王志綱透露，自己做地產(chǎn)策劃的核心能力，就是來自于10 年新華社記者經(jīng)歷練就的三板斧——對新事物永抱好奇心和發(fā)現(xiàn)事物之間聯(lián)系和規(guī)律的能力；再次，媒體人也能創(chuàng)業(yè)。前面提到的劉東華、劉洲偉、牛文文都是屬于這一類。龍湖地產(chǎn)女董事長吳亞軍是成功的典范，她于1988 年進入《中國市容報》做記者，依靠報紙平臺積累了豐富的人脈關系，為后面的事業(yè)打下了基礎。

　　總而言之，外部環(huán)境的改變是起次要作用的，起決定性作用的還是內(nèi)在因素。媒體人將自身基本功打牢了，去哪都能有春天。